“安全就是效益，質(zhì)量就是生命”是蒙維公司有機(jī)廠合成車間主任喬建光的工作格言。工作以來(lái)，喬建光勤思考、肯鉆研，兢兢業(yè)業(yè)，一步一個(gè)腳印，從一名員工成長(zhǎng)為優(yōu)秀的車間主任，用行動(dòng)追求人生夢(mèng)想。

2010年，喬建光從蒙維來(lái)到集團(tuán)本部參加培訓(xùn)，2011年回到蒙維參加合成一期建設(shè)，先后參加了合成一期流化床VAC裝置和二期固定床VAC裝置開(kāi)車等工作。2021年，車間VAC產(chǎn)能產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高，表現(xiàn)優(yōu)異的他被評(píng)為集團(tuán)公司2021年度勞動(dòng)模范。

重安全 強(qiáng)基石

“安全生產(chǎn)大于天，一失萬(wàn)無(wú)。”喬建光始終認(rèn)為安全生產(chǎn)是工作重心，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)保質(zhì)保量的前提。在生產(chǎn)中他小心謹(jǐn)慎，將安全放在首位，堅(jiān)決不越安全紅線。每日，喬建光都會(huì)深入一線排查隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源，加大對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，從嚴(yán)處理“三違”現(xiàn)象，防范和遏制了安全事故的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，喬建光必定到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

他不止一次說(shuō)：“安全，不僅是一個(gè)人、一個(gè)部門的事情，而且和我們每一個(gè)人、每一個(gè)部門息息相關(guān)。”他按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范及集團(tuán)公司要求，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)化管理，做到專人負(fù)責(zé)，專人落實(shí)，形成檢查、維護(hù)、更新、驗(yàn)收等系列的安全管理程序。

保質(zhì)量 增效益

產(chǎn)品質(zhì)量既是企業(yè)自身水平和實(shí)力的體現(xiàn)，更是降低成本、提高利潤(rùn)的重要途徑。喬建光腳踏實(shí)地，打破慣性思維，立足崗位，細(xì)化操作，帶領(lǐng)職工們精心調(diào)節(jié)每一項(xiàng)工藝參數(shù)，用心把控每一道流程，維護(hù)保養(yǎng)好每一臺(tái)設(shè)備。

在做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，喬建光加強(qiáng)生產(chǎn)組織，將提高VAC質(zhì)量產(chǎn)量列為生產(chǎn)重要任務(wù)，緊盯生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析每道工序，將生產(chǎn)波動(dòng)、工藝問(wèn)題一一找出并解決。同時(shí)，喬建光在工作中把牢一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格運(yùn)作。對(duì)每一件小事、每一項(xiàng)工作都不會(huì)馬馬虎虎，更不會(huì)滿足于一般化、過(guò)得去，而是要好上加好，把得牢，過(guò)得硬。喬建光嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)、一絲不茍的態(tài)度、精益求精的要求，逐漸成為車間每名職工的共同要求，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，市場(chǎng)銷售不斷突破，產(chǎn)品效益不斷提升。

有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求；有一種追求，需要?jiǎng)趧?dòng)和汗水來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了歷史同期最好成績(jī)，但當(dāng)前形勢(shì)仍然十分復(fù)雜，全面實(shí)現(xiàn)“百億皖維”年度目標(biāo)也存在不少不確定因素，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)紛繁復(fù)雜，喬建光和VAC車間也迎來(lái)了工作中新的更大考驗(yàn)?！拔覀儗⑷σ愿坝犹魬?zhàn)，迎難而上，用實(shí)際行動(dòng)建功新時(shí)代，助推公司高質(zhì)量發(fā)展?！眴探ü鈱?duì)記者說(shuō)。