8月19日上午，集團公司召開第三次經(jīng)營業(yè)績“賽馬”暨經(jīng)濟活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉主持會議。集團、股份公司高管，各生產(chǎn)單位、職能部門主要負責(zé)人參加會議，廣西皖維、蒙維科技通過視頻參會。

會議上，企業(yè)管理部通報了各單位生產(chǎn)經(jīng)營績效考核情況，并就考核指標(biāo)進行說明。與前兩次賽馬會相比，本次賽馬會首次對職能部門考核結(jié)果和各單位月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行排名對比。

VAE分廠、國際貿(mào)易部、銷售三部負責(zé)人圍繞推動工作提質(zhì)增效展實績、談做法、話經(jīng)驗。

PVA膜分廠負責(zé)人圍繞目標(biāo)任務(wù)完成情況進行表態(tài)發(fā)言，承認不足、充分反思并提出下一步努力方向和改進舉措。

集團公司黨委委員、總會計師潘友根對集團公司7月份以及1-7月經(jīng)濟活動情況進行通報。他強調(diào)，“賽馬”機制的實施，核心在于激發(fā)各單位之間的活力與潛力，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓各單位在競爭中尋找差距，在比較中發(fā)現(xiàn)不足，進而激發(fā)內(nèi)在的改進動力。希望各單位要在“賽馬”中形成共鳴與共識，從而匯聚起全集團重點工作齊心協(xié)力、同向發(fā)力的強大合力。

股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武通報了股份公司經(jīng)營業(yè)績情況，要求各單位將賽馬會的精神深入落實落地；要在管理和改革上下功夫，向外部市場要效益；要以變應(yīng)變，加強對市場的研判；要深挖降本增效的潛力，通過多種形式降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；要加快推進項目建設(shè)，抓緊抓實安全環(huán)保消防等工作。

毛獻偉提出五點意見。一是繼續(xù)抓好以能力機制建設(shè)為目標(biāo)的職能部門考核。二是堅持“兩個市場”促發(fā)展的導(dǎo)向作用。三是要培養(yǎng)“提高一級看問題”“多邁半步”以及“帶人育人”的意識。培育全局觀，培育前瞻性思維，加強分工協(xié)作，共同推動工作整體進步。四是抓好產(chǎn)業(yè)鏈的貫通、項目建設(shè)以及達產(chǎn)達標(biāo)。五是持續(xù)強化安全環(huán)保工作，踐行綠色發(fā)展理念。

在詳細聽取每位同志的發(fā)言時，吳福勝不時進行交流互動，提出指導(dǎo)意見。他指出，先進單位的發(fā)言，很實在很中肯，經(jīng)驗值得借鑒，鼓勵大家學(xué)習(xí)先進，找差距、補短板，共同進步。通過賽馬會的平臺，干部職工找到了積極向上的狀態(tài)和精神面貌，樹立了更高的追求目標(biāo)。這種氛圍促進了各單位各部門之間的比較和反思，幫助大家認識到自身的不足和差距，同時也增進了相互之間的協(xié)作，提升了管理水平。本次賽馬會對機關(guān)職能部門探索式考核的引入，無疑是一次創(chuàng)新性的嘗試。這種形式不僅考驗了職能部門的工作效率和創(chuàng)新能力，也為未來的考核機制提供了寶貴的經(jīng)驗和參考。

吳福勝深刻剖析了產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、適銷對路、內(nèi)部管理等影響經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)和諸要素。進而圍繞下一步工作怎么干？提出七個方面指導(dǎo)意見。

一要進一步解放思想。要充分利用各種優(yōu)勢，積極探索和創(chuàng)新盈利模式。要敢于嘗試新的商業(yè)模式和經(jīng)營理念，以更加靈活的方式應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)公司的持續(xù)盈利和穩(wěn)健發(fā)展。

二要深化改革。當(dāng)前和今后一段時間，集團的中心任務(wù)就是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神。要深刻領(lǐng)會全會精神的核心內(nèi)涵和重大成果，特別是全會通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革 推進中國式現(xiàn)代化的決定》，要將全會精神進行廣泛宣傳。要集思廣益，每個單位召開自己的“小賽馬會”，建立科學(xué)的考核辦法，激勵全體干部職工積極投身改革，共同推動企業(yè)發(fā)展。

三要大力開拓市場。要鞏固現(xiàn)有市場，深入分析現(xiàn)有客戶需求，及時解決客戶問題，增強客戶滿意度。要積極尋找新的市場機會，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，提高市場份額。要加強市場調(diào)研和營銷策劃，制定切實可行的市場開拓計劃，確保公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和市場競爭力的提升。

四要開滿開足開出水平。要緊密關(guān)注市場需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷推出新產(chǎn)品，滿足市場多元化需求。在生產(chǎn)和管理過程中，要確保各項資源得到充分利用。同時，注重降本增效，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗等方式，降低運營成本，提高盈利能力。

五要強化從嚴管理。要加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理流程，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查。要從嚴管理，從分管領(lǐng)導(dǎo)開始，將分管領(lǐng)導(dǎo)的收入和分管單位的業(yè)績掛鉤，形成責(zé)任共擔(dān)、利益共享的良好氛圍。要狠抓工作落實，確保會議提出的各項決策和計劃得到有效執(zhí)行。

六要整治現(xiàn)場環(huán)境。要加強現(xiàn)場環(huán)境的管理和維護，確保整潔、有序、安全。每個職工都要樹立強烈的環(huán)保意識，爭做文明皖維人，積極參與環(huán)境整治工作。要加大環(huán)境整治的考核力度，確?，F(xiàn)場環(huán)境得到持續(xù)改善。

七要提高機關(guān)作風(fēng)。機關(guān)職能部門工作人員要多深入一線，了解基層員工的實際需求和困難，積極溝通、交流和服務(wù)。要切實提高服務(wù)一線的能力和水平，為廣大職工提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)和支持。同時，要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的機關(guān)形象。

吳福勝強調(diào)，要持續(xù)完善優(yōu)化賽馬機制，將賽馬會進行到底，確保賽馬機制能夠持續(xù)深入并發(fā)揮最大效用，開出水平，開出效益。全體干部職工要以更加務(wù)實的作風(fēng)，積極擁抱變革，勇于創(chuàng)新實踐，為實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗。