在當今這個競爭日益激烈且充滿不確定性的時代，企業(yè)不僅要在技術、市場等硬實力上不斷突破，更需重視并發(fā)揮文化這一“軟實力”的引領作用，以文化人，以文育人，才能從根本上提高企業(yè)的管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

將文化融入安全生產(chǎn)，是構(gòu)建企業(yè)安全管理體系的重要基石。近日，集團公司黨委書記、董事長、安委會主任吳福勝提出的“聚‘五有’，求‘五變’”管理理念，正是對企業(yè)文化與安全生產(chǎn)深度融合的生動詮釋。通過明確“腦中有弦、胸中有愛、肚里有貨、肩上有責、心中有數(shù)”的“五有”安全要求，以及追求“思想觀念、工作方式、工作作風、精神狀態(tài)、管理理念”的“五變”目標，不僅為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了清晰的方向指引，也為企業(yè)文化的落地生根找到了具體路徑。

“腦中有弦”，是對安全生產(chǎn)意識最直接的呼喚。全體干部職工應當時刻保持警醒，不能因一時的疏忽或懈怠而放松警惕。

“胸中有愛”，這不僅是對領導干部的要求，也是對每一位職工的期望。領導干部要真正關心愛護職工，為他們創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境；而職工則應心懷對公司的熱愛，以積極的態(tài)度投入到工作中，共同營造一個和諧、向上的工作氛圍。

“肚里有貨”，是對業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)的強調(diào)。在快速發(fā)展的今天，只有不斷學習，才能更好地應對生產(chǎn)過程中的各種挑戰(zhàn)。各級領導干部應主動提升本領，強化業(yè)務能力，成為解決“疑難雜癥”的行家里手；同時，也要注重團隊整體素質(zhì)的提升，打造一支技術過硬、作風優(yōu)良的安全生產(chǎn)管理隊伍。

“肩上有責”，是崗位職責的莊嚴承諾。各級領導干部要勇于擔當、敢于負責，牢牢扛起公司賦予的重任，落實好安全生產(chǎn)主體責任。不僅要對自己負責，更要對職工、對企業(yè)、對社會負責。

“心中有數(shù)”，則是對風險防控能力的精準把握。在安全生產(chǎn)工作中，風險無處不在、無時不有。必須時刻保持清醒頭腦，對職責范圍內(nèi)可能存在的各種風險做到心中有數(shù)、了如指掌。同時，還要以“時時放心不下”的責任感去抓好安全生產(chǎn)工作，確保每一個環(huán)節(jié)都做到位、每一項措施都落到實處。

近日，有媒體報道國內(nèi)某生產(chǎn)企業(yè)常出現(xiàn)的工地不戴安全帽和職工上下班騎電動車不戴頭盔的現(xiàn)象，這些行為確實深刻地揭示了安全意識的不足以及安全文化的薄弱。

從個人層面來看，這些行為是對自身安全極不負責任的表現(xiàn)。安全帽和頭盔作為基本的個人防護裝備，在關鍵時刻能夠有效減輕甚至避免頭部傷害，是保護生命安全的重要防線。然而，一些人由于安全意識淡薄、心存僥幸或嫌麻煩等原因，往往忽視這些裝備的重要性，從而將自己置于危險之中。從社會層面來看，這些現(xiàn)象也反映了安全文化建設的不足。安全文化是一種深入人心、影響行為的文化氛圍，它要求每個人都將安全放在首位，自覺遵守安全規(guī)定，積極參與安全管理。

再舉一個例子，企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化是減少錯誤、提高安全、優(yōu)化流程的關鍵。然而，很多企業(yè)在實際操作中，常常發(fā)現(xiàn)物品亂堆亂放、物料工具隨意丟棄、廠房大門無人值守等現(xiàn)象。

現(xiàn)場管理的混亂不僅影響生產(chǎn)效率，更可能引發(fā)安全事故。因此，企業(yè)需要通過完善的管理制度、科學的管理方法和嚴格的執(zhí)行力度，確?，F(xiàn)場管理的有序進行。同時，還需要加強職工的培訓和教育，增強他們的安全意識和操作技能，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

求“五變”的理念為企業(yè)安全管理指明了方向。從思想觀念到工作方式、從工作作風到精神狀態(tài)、從管理理念到實際行動，企業(yè)需要在各個方面進行變革和創(chuàng)新。

要做到“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全），從根本上樹立了安全生產(chǎn)的全員責任觀。通過強化責任意識，克服畏難情緒，調(diào)整傳統(tǒng)思維模式，將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線，確保每位職工都能從內(nèi)心深處認同并踐行安全生產(chǎn)理念。

要倡導科學規(guī)劃、精準施策的工作方法。這要求管理者在安全生產(chǎn)工作中，既要高瞻遠矚，做好全局性、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，又要深入細節(jié)，運用科學方法識別、評估并控制風險。通過抓住關鍵環(huán)節(jié)，精準施策，確保每一道工序、每一個流程都符合安全標準，不留死角，不存僥幸。

要發(fā)揮干部和安全生產(chǎn)管理骨干的示范帶頭作用，干部要多深入一線，與職工同甘共苦，直面問題，勇于擔當。這種“接地氣”的工作作風，有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中的實際問題，同時傳遞出管理層對安全生產(chǎn)的高度重視和堅定決心。對于違規(guī)行為，堅持原則，嚴格處理，樹立安全生產(chǎn)不可觸碰的紅線。

要倡導積極向上的精神狀態(tài)，鼓勵職工以主人翁的姿態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。這種精神狀態(tài)體現(xiàn)在面對困難和挑戰(zhàn)時的不屈不撓，在解決復雜問題時的勇于創(chuàng)新，以及在保障安全生產(chǎn)時的堅定信念。通過激發(fā)職工的內(nèi)在動力，形成一股強大的合力，共同推動安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展。

要從嚴管理，將安全生產(chǎn)風險管控、隱患排查治理和安全行為考核作為管理的核心內(nèi)容。通過建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴肅處理違規(guī)行為，形成對安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。同時，注重源頭治理，從源頭上減少和避免事故的發(fā)生，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的安全保障。