截至12月22日，水泥分廠熟料年度產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高！

 今年以來，水泥分廠認真貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，自增壓力，狠抓執(zhí)行力建設。分廠以“美麗水泥”黨建品牌創(chuàng)建為思想引領，統(tǒng)籌推進大輪班制改革，不斷加強工藝技術(shù)攻關和設備升級改造力度，以全員績效考核和勞動競賽為抓手，扎實開展降本增效工作，不斷夯實基礎管理，使分廠3#線長期處于運行穩(wěn)定受控、日產(chǎn)量不斷創(chuàng)造新高狀態(tài)，呈現(xiàn)出“人人爭搶拼、個個求突破”的良好工作局面，各項工作取得了長足進步。

 黨建引領聚合力。分廠持續(xù)深化“美麗水泥”黨建品牌創(chuàng)建工作，深入一線走訪調(diào)研，落實解決職工關切的問題。持續(xù)開展“向跑冒滴漏宣戰(zhàn)”專項整治行動、休息室環(huán)境整治工作、墻體美化工程等，分廠環(huán)境呈現(xiàn)新形象、新面貌。

 輪班改革增效益。分廠今年深化大輪班改革，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)設置和職責權(quán)限。生產(chǎn)管理實現(xiàn)由過去的生產(chǎn)部統(tǒng)籌向“專業(yè)定方向，輪班抓落實”轉(zhuǎn)變。每日由生產(chǎn)部制定部門當日任務清單，責任崗位落實解決，形成閉環(huán)管理。同時，實行設備全面責任制度，生產(chǎn)管控水平和工作效率不斷提高。

 工藝攻關促保障。分廠從生產(chǎn)實際出發(fā)，以早會、專業(yè)會、攻關會等形式，分析當前生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素和各類異常情況，根據(jù)氣候、市場形勢等外部因素，加強生產(chǎn)全過程的管控和部署。新煤場的投入使用和改用更加適應公司窯況的原煤，加強原燃材料質(zhì)量穩(wěn)定性的管控；提前實施2024年經(jīng)濟運行項目，提高熟料臺時產(chǎn)量和生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行。

 勞動競賽激活力。自公司開展 “大干四季度”工作部署以來，水泥分廠以全員績效考核和勞動競賽為抓手，輪班之間比成績，專業(yè)管理考對標。出臺《水泥分廠大干四季度考核方案》，在輪班間營造“比、學、趕、幫、超”工作氛圍，呈現(xiàn)出“精心操作能加分、搶著干活能加分、安全生產(chǎn)能加分”的狀態(tài)，人與人之間、輪班與輪班之間暗暗較勁，極大地釋放了工作潛力，提高了工作活力。

 目前，分廠各項生產(chǎn)管理工作正有效開展，生產(chǎn)線運行穩(wěn)定受控，全體職工精神飽滿、斗志昂揚、團結(jié)一致，齊心協(xié)力收好官、開好局！