今年以來，有機(jī)分廠深入貫徹公司黨委決策部署，緊抓生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，挖潛增效，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的良好局面。截至11月20日，提前41天完成PVA年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，提前“交卷”為明年工作開好局起好步。

  堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。分廠黨總支持續(xù)將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同實(shí)施，班子牽頭深入一線主動(dòng)研究解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)，以黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗等形式切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問題，堅(jiān)持為職工解難事、辦好事，為分廠安全穩(wěn)定運(yùn)行蓄勢聚能。

  安全管理無死角。分廠堅(jiān)持安全生產(chǎn)兩手抓，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。緊緊圍繞新項(xiàng)目建設(shè)與老線安全生產(chǎn)任務(wù)，從源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、隱患排查等環(huán)節(jié)入手，全面治理安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和潛在隱患，夯實(shí)“雙基”管理，為奪取全年勝利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  提升績效目標(biāo)質(zhì)效。分廠以公司下達(dá)的年度目標(biāo)產(chǎn)值耗數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，結(jié)合各專業(yè)專項(xiàng)考核，全面實(shí)施大輪班勞動(dòng)競賽活動(dòng)，績效改革縱深推進(jìn)，將勞動(dòng)競賽考核結(jié)果與績效工資掛鉤，拉開收入檔次，大大激發(fā)職工生產(chǎn)的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)各生產(chǎn)工序機(jī)物料消耗、能耗及維保費(fèi)用等呈下降趨勢。

  千方百計(jì)夯基礎(chǔ)。分廠定期召開專題會議對原輔材料保障、工藝生產(chǎn)調(diào)整、設(shè)備提前檢修、勞動(dòng)紀(jì)律等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行專題布置，積極推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，找出差距，取長補(bǔ)短，做實(shí)做細(xì)指標(biāo)內(nèi)外對標(biāo)工作。同時(shí)堅(jiān)持閉環(huán)管理，注重工作措施落實(shí)，以質(zhì)量促管理，以管理夯質(zhì)量。

  職教培訓(xùn)出新招。一年來，分廠改變以往“一把抓、滿堂灌”式培訓(xùn)模式，下大力氣狠抓職工教育工作，制定新項(xiàng)目職教培訓(xùn)專項(xiàng)方案，著重加大流程圖、項(xiàng)目新工藝新設(shè)備培訓(xùn)考核力度，將基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場流程圖、安全知識等納入考核內(nèi)容并定期考評，有效提高骨干管理能力和新進(jìn)人員綜合素質(zhì)，讓培訓(xùn)真正對安全生產(chǎn)起到實(shí)際作用。

  下一階段，有機(jī)分廠將繼續(xù)抖擻精神、全力沖鋒，時(shí)刻堅(jiān)持優(yōu)良作風(fēng)、從嚴(yán)管理，全力攻堅(jiān)沖刺年產(chǎn)6萬噸乙烯法特種PVA樹脂項(xiàng)目建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)有機(jī)力量！