12月6日8：20許，在公司大門前，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝臨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)德瑞格公司3名生產(chǎn)骨干剛上班便到大門外吸煙予以嚴(yán)厲批評(píng)，要求相關(guān)單位嚴(yán)肅處理，并在全公司就此事件掀起一場(chǎng)全員大討論。

生產(chǎn)骨干帶頭違反勞動(dòng)紀(jì)律，性質(zhì)是惡劣的，這與當(dāng)前全公司上下奮力沖刺“百億皖維”目標(biāo)的火熱干勁格格不入，與“奮進(jìn)十四五、再造新皖維”對(duì)廣大干部職工提出的新要求格格不入。這一事件暴露出公司少數(shù)干部職工無(wú)視崗位紀(jì)律，工作作風(fēng)懶散，工作量不飽滿，尤其是極少數(shù)骨干工作不在狀態(tài)，整天渾渾噩噩；充分暴露出少數(shù)單位在管理上松松垮垮，缺乏一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的頂真精神。

這讓筆者想起了2005年吳董事長(zhǎng)還在有機(jī)分廠擔(dān)任廠長(zhǎng)時(shí)寫下的《治廠務(wù)必嚴(yán)》這篇文章，文中對(duì)生產(chǎn)骨干提出告誡：一個(gè)工段長(zhǎng)，分廠要求你能做到的你做不到，怎能防止班長(zhǎng)不“上行下效”，左耳朵進(jìn)右耳朵出呢？自己上班拎著早點(diǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律又從何談起呢？今讀之，仍深感一針見血、振聾發(fā)聵。聯(lián)想到2021年吳福勝董事長(zhǎng)提出管理“四個(gè)不能變”，第一條就是堅(jiān)持嚴(yán)格的總基調(diào)不能變。

為什么作為企業(yè)的當(dāng)家人如此重視“從嚴(yán)治廠”？皖維十多年來(lái)的生動(dòng)實(shí)踐充分證明，從嚴(yán)治廠是我們戰(zhàn)勝前進(jìn)路上一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻的制勝法寶。

皖維在中國(guó)PVA行業(yè)里數(shù)十年來(lái)充其量算是“中等生”。金融危機(jī)爆發(fā)后，面對(duì)行業(yè)重新洗牌，我們既無(wú)資源稟賦，又身處華東這一競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)環(huán)境，靠什么求生存謀發(fā)展？靠的就是始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理，靠的就是全公司上下以 “四個(gè)創(chuàng)建”為抓手，敢抓敢嚴(yán)，較真碰硬，刀刃向內(nèi)，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，一往無(wú)前拼出了一片“艷陽(yáng)天”，在極為惡劣的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了“九死一生”的發(fā)展奇跡。

今天，我們過上了好日子，但切不可忘記來(lái)時(shí)之路。我們收入提高了，年終獎(jiǎng)大幅提高了，但全體職工必須清醒認(rèn)識(shí)到，要增工資自己掙，天上絕不會(huì)掉餡餅?？纯葱袠I(yè)已經(jīng)退出的原兄弟企業(yè)，他們的職工在干什么，拿著怎樣的收入？想到這些，我們就不會(huì)在成績(jī)面前沾沾自喜，就會(huì)整天如履薄冰、如臨深淵。

各級(jí)生產(chǎn)骨干肩負(fù)著帶動(dòng)廣大職工不斷向前的重要使命，是“主心骨”，理應(yīng)發(fā)揮先鋒模范作用。今年開春第一會(huì)，集團(tuán)黨委召開的是“一改兩提”大會(huì)，對(duì)作風(fēng)建設(shè)提出的新要求，要求廣大干部職工要樹立新作風(fēng)，敢于新作為，展現(xiàn)新氣象。但是少數(shù)干部職工沒有引起思想上的共鳴和行動(dòng)上的共振，仍然我行我素，悠哉游哉；仍然你說(shuō)你的，我做我的。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、安全整改走過場(chǎng)、禁煙管理時(shí)緊時(shí)松、疫情防控存在漏洞，一系列問題暴露出個(gè)別單位在從嚴(yán)管理上、在作風(fēng)建設(shè)上、在落實(shí)公司重大決策上認(rèn)識(shí)不到位、落實(shí)不到位、責(zé)任不到位。

語(yǔ)重則心長(zhǎng)。今年皖維銷售收入將首次突破100億元大關(guān)，這無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展史上的一次里程碑，我們比任何時(shí)候都更有發(fā)展的底氣、豪氣，但此時(shí)絕不能松氣、歇腳。廣大干部職工一定要深刻認(rèn)識(shí)到，今天的皖維來(lái)之不易，必須倍加珍惜，倍加努力。我們說(shuō)，今天的皖維邁入了新征程。新征程需要廣大干部職工怎樣的作為？

我們要時(shí)刻保持清醒，堅(jiān)持從嚴(yán)管理不動(dòng)搖。只有保持清醒才不會(huì)被眼前的成績(jī)沖昏頭腦，不會(huì)在一片贊揚(yáng)聲中迷失方向。我們要看到在安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、智能化建設(shè)等方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，要始終保持憂患意識(shí)，把從嚴(yán)管理融入到企業(yè)發(fā)展的血脈，始終以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求、實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成，帶領(lǐng)全體職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得一個(gè)又一個(gè)勝利。

我們要知重負(fù)重，保持艱苦奮斗不變色。 “特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”是皖維人特有的作風(fēng)，一代代皖維人正是通過奮斗發(fā)展壯大。如今在建成行業(yè)一流“品質(zhì)皖維”的新征程上，全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)皖維作風(fēng)，知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難，只爭(zhēng)朝夕、埋頭苦干，切實(shí)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予我們的職責(zé)使命，推動(dòng)皖維各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

我們要踔厲奮發(fā)，緊盯各項(xiàng)目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗。實(shí)現(xiàn)“奮進(jìn)十四五，再造新皖維”，是每一名皖維人共同努力的方向。想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們要不斷提升自我、超越自我，營(yíng)造人人思進(jìn)、人人思上的良好氛圍；心懷打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“品質(zhì)皖維”壯志，切實(shí)增強(qiáng)“一日無(wú)為、三日難安”的責(zé)任感，以釘釘子精神抓好落實(shí)，始終鼓著那么一股子拼勁，搶抓新機(jī)遇、開創(chuàng)新局面，在新征程上贏得主動(dòng)、贏得未來(lái)。

星光不負(fù)趕路人?；厥淄?，曾經(jīng)的“婁山關(guān)”“臘子口”，跨越后成為身后的風(fēng)景。放眼未來(lái)，讓我們繼續(xù)做清醒的奮斗者，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，切實(shí)讓狀態(tài)提起來(lái)、讓標(biāo)桿立起來(lái)、讓勁頭鼓起來(lái)、讓本領(lǐng)強(qiáng)起來(lái)、讓作風(fēng)實(shí)起來(lái)，共同為皖維更加幸福美好的明天貢獻(xiàn)更大力量。