勞動用工制度改革是三項制度改革的核心之一，推進用工制度的改革走深、走實，是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的階梯。自水泥分廠今年7月推行用工制度改革以來，多措并舉，精簡管理機構(gòu)、壓縮管理層級、統(tǒng)籌實行大輪班管理制度等。先后精簡人員85人，工段和職能部門由14個減少至8個。分廠積極響應(yīng)集團公司奮戰(zhàn)四季度的要求，以深入開展降本增效和勞動競賽活動為抓手，接連實現(xiàn)自我突破，9月刷新了單月（30天）產(chǎn)量歷史記錄；10月3#線月產(chǎn)熟料產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高；12月提前18天完成公司下達的年度生產(chǎn)目標任務(wù)，向著超額完成年度目標任務(wù)邁進。同時，分廠圓滿完成了熟料生產(chǎn)成本下降15元/噸的降本增效目標任務(wù)。

何以減員近四分之一后，還能取得更好的成績？成績?nèi)〉玫谋澈笥心男└顚哟蔚脑?？筆者認為：

一是黨建引領(lǐng)，凝聚力量。今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，分廠在統(tǒng)籌做好各項生產(chǎn)工作的同時，把深入開展黨史學(xué)習(xí)教育作為貫穿全年的工作任務(wù)，從輝煌的百年黨史中汲取奮進力量，廣泛開展“我為職工辦實事”。職工澡堂、鐵路旁路面照明、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治等一系列行動，讓職工訴求得到有效落實，極大提高了職工滿意度和幸福感，有力有效促進了分廠各項工作開展。

二是改革創(chuàng)新，科學(xué)管理。近年來，在公司的號召下，分廠大力開展技改技革、經(jīng)濟運行工作。伴隨著各項技術(shù)改造、經(jīng)濟運行項目不斷落地實施，提高了生產(chǎn)效率。分廠積極響應(yīng)公司三項制度改革工作，在相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，將人員再優(yōu)化，崗位再梳理，科學(xué)合理設(shè)置，讓骨干人員在生產(chǎn)一線充分發(fā)揮作用，一線崗位的力量得到了加強。與此同時，分廠工段職能科室的合并撤銷，實現(xiàn)了分廠扁平化管理，加快了信息的速率，提高決策效率，加強了執(zhí)行力建設(shè)。

三是勞動競賽，精準考核。分廠堅持以問題為導(dǎo)向，秉持“將考核目標瞄定薄弱環(huán)節(jié)、有進步空間”的理念，積極發(fā)揮考核“指揮棒”作用。圍繞降本增效目標任務(wù)，相繼制定了《水泥分廠中控操作員考核辦法》《水泥分廠降本增效骨干考核辦法》《水泥分廠黨總支各黨支部降本增效考核辦法》和《水泥分廠宣傳報道考核辦法》，用一項項實的舉措、嚴的標準，切實做到“人人頭上有指標，個個肩上有擔(dān)子”，確保分廠降本增效活動取得實效。開展勞動競賽，憑業(yè)績說話，極大地鼓舞了職工工作熱情，進一步提高崗位職工提產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)意識。

四是氛圍營造，宣傳引導(dǎo)。分廠通過橫幅、中控電子屏、櫥窗、展板對降本增效和勞動競賽活動進行廣泛宣傳，黨總支將集團公司黨委發(fā)出的《倡議書》利用“三會一課”等形式組織集中學(xué)習(xí)，并號召分廠全員學(xué)習(xí)，為降本增效和勞動競賽活動開展營造良好的活動氛圍，打牢思想基礎(chǔ)，凝聚力量。同時，積極選樹典型，將職工在降本增效和奮戰(zhàn)四季度過程中發(fā)生的好人好事進行通報表揚，將月度降本增效工作評比結(jié)果上墻公示，利用身邊人、身邊事，激發(fā)動力、形成合力。

成績的取得只是一個新起點，水泥分廠將繼續(xù)貫徹落實公司改革相關(guān)要求，統(tǒng)一思想認識，保持攻堅克難的勇氣、披荊斬棘的銳氣、奮進搏擊的朝氣，以“逢山開路、遇水架橋”的韌勁，堅定不移推進改革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。