在廣西宜州，皖維集團公司“一把手”帶隊，深入子公司調(diào)研，把學習成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動，推動廣西皖維可持續(xù)發(fā)展。在碭山縣田間地頭，作為對口幫扶單位的皖維集團，將自身高質(zhì)量發(fā)展實踐與調(diào)研了解的實際情況相結(jié)合，為瓜果產(chǎn)業(yè)振興找出良策。

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，皖維集團堅持把調(diào)查研究作為主題教育的重要內(nèi)容，深入基層一線了解民情、掌握實情，搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里，下步工作怎么辦，進而把事辦成、把事辦好，學干融合推動主題教育走深走實。

“心中有方向，腳下有力量”。在扎實推動主題教育中，皖維集團始終將調(diào)查研究與理論學習、推動發(fā)展、檢視整改等貫通起來，同步開展、一體推進，堅持堅定的政治導向、鮮明的問題導向、突出的效果導向、清晰的一線導向，高站位推動調(diào)研工作。

緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，皖維集團認真制定調(diào)研方案，既嚴格對標對表總體要求，又對接職工群眾關(guān)切，既圍繞加強黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展，又結(jié)合解決一線職工群眾反映強烈的熱點難點問題，通過深入調(diào)研，把一些最迫切需要解決的問題擺上案頭、提上日程，立“軍令狀”、啃“硬骨頭”、打“攻堅戰(zhàn)”，以扎實作風和實際成效取信于職工，讓職工群眾感受到主題教育帶來的新變化、新氣象。

自主題教育調(diào)研以來，集團公司聚焦各方面工作，提出了14項專題，集團公司黨委委員分別牽頭推進，大興調(diào)查研究之風，切實把調(diào)查研究作為謀事之基、成事之道。

“奔著問題去，追著問題走”。從“推動可持續(xù)發(fā)展”“新產(chǎn)品達標達產(chǎn)”“高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展”到上下班的馬路修建、職工浴室的管理等，連日來，集團領(lǐng)導班子以上率下，積極“走出去”，帶頭沉入一線，奔著問題去，根據(jù)不同專題，“身入”一線掌握實情、聚焦重點，拿出破解問題的實招、硬招。主動“請進來”，各級黨組織力戒形式主義、官僚主義，堅持問題導向，采用問卷調(diào)查、意見征詢會、座談會等，把關(guān)注點、注意力放在職工群眾的“關(guān)鍵小事”，列出“問題清單”和“職工訴求表”，對職工群眾的操心事、煩心事、揪心事, 做到不解決不松勁、解決不徹底不放手、職工群眾不認可不罷休，用腳步打通“最后一公里”，推動主題教育走深走實。

調(diào)研中一些新問題被發(fā)現(xiàn)、一些新思路被打開、一些職工急難愁盼的問題被重視并解決。皖維集團牢牢把握主題教育總要求，使調(diào)查研究的過程成為加深對黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟的過程，成為保持同職工群眾血肉聯(lián)系的過程，成為推動事業(yè)發(fā)展的過程。

“下足真功夫，實現(xiàn)真突破”。集團公司各級黨組織踐行“一線工作法”，深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”，以“五個有沒有”檢驗調(diào)查研究實效。即一看有沒有帶著問題下去，二看有沒有摸清真實情況，三看有沒有真正解決問題，四看有沒有獲得真知灼見，五看有沒有贏得職工群眾滿意。

研以致用，推動工作。在聚酯分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，一群青年骨干探討降本增效、提高質(zhì)量等工作，將“調(diào)”與“研”深度結(jié)合，提出操作、工藝、公用工程節(jié)能等12條意見，為生產(chǎn)提供助力；在動力分廠反“三違”教育中，分廠相關(guān)負責人結(jié)合主題教育，一改過去違規(guī)罰款的做法，對于“三違”職工采用單獨“談心談話”，真誠幫助職工找到“三違”的深層次原因，開展“一對一”幫扶，樹牢職工安全意識；物流公司經(jīng)過反復調(diào)研，對皖維貴賓之家賓館推行職工收入與營業(yè)收入掛鉤的新一輪經(jīng)濟責任制考核，進一步調(diào)動職工工作積極性。

各級黨組織切實以調(diào)研推動各項工作出實效，產(chǎn)生了新的工作方法，做成了過去沒有做成的事情，調(diào)研成果讓更多職工受益，有效激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

“當前市場形勢復雜，經(jīng)濟下行壓力加大，希望集團公司新一屆黨委班子繼續(xù)帶領(lǐng)皖維全體職工闖過難關(guān)，走向新的輝煌。”在主題教育意見征詢會上，職工激動的話語承載著深深期盼，蘊含著信任與期待，激勵著公司上下堅定信心、奮勇前行。